“干部能力提升年”活动开展以来，茶陵县紧扣“能力提升”这个关键点，坚持以培养茶陵新时代“四有五懂六会”干部为统领，以“五大行动”为抓手，着力推进党校大提质，干部大学习、大讨论，上派下挂，干部服务能力大提升等活动，通过“四个一批”锻造“三个高地”主力军。

年轻干部“赛马”现场。

“赛马”机制选一批。创新人才选用和干部选调方式，采取“设定条件和职数、宣传发动报名、组织面试、跟班学习、择优选调”的方式，在全县范围内分别公开选拔10名优秀年轻干部、12名在职在岗干部到园区和财政局工作，变“伯乐寻马”为“考场赛马”，做到因事选人、因岗选干部，真正把有责任心、有专业素养、有攻坚克难能力的优秀干部选拔到关键岗位上，全面提升全县领导干部的专业素养和履职能力。

重点项目矛盾调解现场。

实践锻炼派一批。针对年轻干部长远发展目标，选派一批能力强、素质高、与时俱进的优秀年轻干部到重点工作和急难险重一线实践锻炼，搭建上下贯通、内外结合、形式多样的培养锻炼平台。做好双向摸底，摸清县重点项目、重要产业、乡村振兴、人居环境、驻企指导等工作需求，收集退出领导岗位干部、退休干部、能人这三类对象参与意愿，针对三类对象的优势和特长，根据农业、项目等岗位的不同需求，按照“主动认领+组织考察选派”的双向选择方式，因岗派人，截至目前已安排人。

重点岗位强一批。着力加强专业局、园区、平台公司干部队伍建设。组建专题调研组，在全县范围内分领域、分批次开展专题调研活动，对重点岗位能力需求、专业型优秀干部、领导班子整体运行情况进行分析、梳理，对人岗适配度进行定量分析，形成重点岗位素养库，为后续轮岗交流、引进专业人才、选派干部等奠定有力基础。

职级管理转一批。探索出台职级干部管理办法，形成具有可操作性的制度体系。通过职务职级并行、提拔重用晋升等方式，把表现优秀、实绩突出、群众公认的干部选出来、用起来，实现职级晋升，将一批职级干部转任为实职干部，进一步激发全县干部队伍活力，让广大职级干部有精神、在状态、奋力干，砥砺干事创业精气神，为打造“三个高地”搭建人才“聚宝盆”。